際華三(san)五一四制革制鞋有(you)限公(gong)司
加強基礎管理(li)整頓工(gong)作作風活動(dong)
工作簡報
第1期
加強基礎管理整(zheng)頓(dun)工作作風活動(dong)辦(ban)公室 2011年6月29日
公司全力開展加強基礎管理、整(zheng)頓工作作風活(huo)動(dong)
為(wei)進一(yi)步改(gai)善公(gong)司管理(li)現狀(zhuang)，提高管理(li)人員(yuan)執行(xing)力，提高競爭力，為(wei)圓滿完成“十二五”規劃打好基(ji)礎(chu)，公(gong)司全面(mian)開(kai)展加強基(ji)礎(chu)管理(li)、整頓管理(li)人員(yuan)工(gong)作(zuo)作(zuo)風活(huo)動(dong)，下發了《關于開(kai)展加強基(ji)礎(chu)管理(li)、整頓工(gong)作(zuo)作(zuo)風活(huo)動(dong)的實施意見》。
6月28日(ri)，公司召開中層(ceng)管理(li)人(ren)員會(hui)議，公司領(ling)導班子成員、中層(ceng)管理(li)人(ren)員及各黨(dang)支部書記出席(xi)會(hui)議，執行董事高(gao)永慶主持會(hui)議。會(hui)上，工(gong)會(hui)主席(xi)王玉林首先宣讀了(le)公司《開展加(jia)強基礎管理(li)、整(zheng)頓工(gong)作作風(feng)活動的(de)實施意見(jian)》，潘總分析了(le)公司當前的(de)生產經營形勢(shi)，部署安排了(le)下半年的(de)重點工(gong)作。高(gao)董就如何(he)開展好此次活動提出了(le)具體(ti)要求(qiu)。
活(huo)動成(cheng)(cheng)立了執行董事高永(yong)慶(qing)任(ren)組長，公(gong)司(si)領導為成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)活(huo)動領導小組，下設規劃(hua)管(guan)理(li)部(bu)、人力資源部(bu)、黨群工作部(bu)組成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)活(huo)動辦公(gong)室(shi)，負(fu)責活(huo)動的(de)(de)(de)具體推進(jin)。各(ge)車間、各(ge)分(fen)公(gong)司(si)、各(ge)黨支部(bu)實行“一(yi)把手”負(fu)責制，分(fen)管(guan)活(huo)動的(de)(de)(de)具體落實。
六(liu)項內容環環相扣，層層推進，確保活(huo)動(dong)落到實處。
開(kai)展上半年管(guan)理人員業(ye)績考核工作。圍繞所有管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，采取自(zi)評(ping)、互評(ping)、指標考(kao)(kao)核、執(zhi)行(xing)力(li)(li)考(kao)(kao)核、民主測評(ping)相(xiang)結合的(de)方(fang)式(shi)，進行(xing)上半年業績考(kao)(kao)核工作(zuo)，考(kao)(kao)核結果作(zuo)為管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)聘用及調(diao)整的(de)依(yi)據(ju)，堅決將缺(que)乏(fa)工作(zuo)熱(re)情、工作(zuo)積極(ji)性不高、執(zhi)行(xing)力(li)(li)差、推諉扯皮(pi)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)從管(guan)理(li)崗位(wei)清除，以保證管(guan)理(li)團隊的(de)戰斗力(li)(li)。
開展查問題、找差距、定(ding)措施、堵(du)漏洞活動。活動分三個(ge)階(jie)段開展(zhan)：查問題、找差距(ju)、提建(jian)議→針(zhen)對(dui)問題、差距、建議制(zhi)定整改措施→抓落(luo)實(shi)。在第一階段既要(yao)針對制度查問題、提(ti)建議，又要(yao)結合工作找差距，提(ti)建議。活動辦公室制定整改(gai)措施后，重在落(luo)實(shi)。
開展反浪費(fei)展覽活(huo)動(dong)。深入開展一次反對(dui)鋪張浪費(fei)(fei)(fei)。厲行勤(qin)儉節約(yue)的(de)(de)活動。從材料、質量、產(chan)量、人(ren)力(li)調(diao)配等生產(chan)要素各(ge)個(ge)環節查找存在的(de)(de)浪費(fei)(fei)(fei)現象。通過反浪費(fei)(fei)(fei)展覽，對(dui)各(ge)種(zhong)浪費(fei)(fei)(fei)現象猛擊一錘(chui)，促人(ren)警醒，催(cui)人(ren)奮(fen)進。
開展(zhan)“十二五”規劃展(zhan)覽活動。經(jing)(jing)過幾輪的(de)修訂(ding)完(wan)善，公司(si)的(de)“十二(er)(er)五(wu)”發(fa)展規(gui)劃已經(jing)(jing)基本成型，為(wei)職工(gong)描繪了一個美(mei)好的(de)藍圖(tu)。通過開展規(gui)劃展覽(lan)活動(dong)，使(shi)“十二(er)(er)五(wu)”規(gui)劃深入人(ren)心，成為(wei)全(quan)體員工(gong)共(gong)同(tong)(tong)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，共(gong)同(tong)(tong)的(de)責任，激勵廣大員工(gong)為(wei)落實(shi)企(qi)業發(fa)展戰略、實(shi)現(xian)十二(er)(er)五(wu)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)、分(fen)享發(fa)展成果共(gong)同(tong)(tong)努(nu)力。
開展對(dui)標活(huo)動。公司分(fen)期分(fen)批組織人員到同行業(ye)先(xian)(xian)(xian)進(jin)企(qi)業(ye)參觀(guan)學習(xi)，不但要(yao)(yao)從(cong)指標上(shang)對(dui)標，還要(yao)(yao)從(cong)管理(li)上(shang)、作風(feng)上(shang)對(dui)標。通過對(dui)標，找到與先(xian)(xian)(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)差距，向(xiang)先(xian)(xian)(xian)進(jin)企(qi)業(ye)學習(xi)，向(xiang)先(xian)(xian)(xian)進(jin)企(qi)業(ye)靠近。
開展企業(ye)文化深入(ru)創建活動。進一步總結公(gong)司(si)幾(ji)年(nian)來(lai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)創建(jian)活動(dong)(dong)的成功經驗，將企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)更加具象化(hua)，開展豐富多彩(cai)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)創建(jian)活動(dong)(dong)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)植根于員工(gong)心中，形成員工(gong)的自覺行為。
聯系單位：加強基礎管理工作整頓工作作風活動辦公室 聯系電話：0311-83981109