際華三五一(yi)四(si)制(zhi)革(ge)制(zhi)鞋(xie)有限(xian)公司
加強基(ji)礎管(guan)理(li)整(zheng)頓工作作風活動(dong)
工作簡報
第2期
加(jia)強基(ji)礎管(guan)理(li)整(zheng)頓工作作風(feng)活動(dong)辦公室 2011年(nian)7月(yue)1日(ri)
高董(dong)、潘總在(zai)加強基(ji)礎(chu)管理整(zheng)頓(dun)工作作風
活動(dong)專題(ti)會上的(de)講話
在(zai)加強基礎(chu)管理整頓(dun)工作作風專題會(hui)上，總經理潘文峰(feng)分析了公司(si)當(dang)前的(de)生產經營形勢，指出了公司(si)當(dang)前存在(zai)的(de)問題，部(bu)署安排了下半年(nian)的(de)重點工作。
上半年生產經營管理情況。1、指標(biao)(biao)完(wan)成情況(kuang)。時間過半任務(wu)過半，指標(biao)(biao)剛剛完(wan)成。2、生(sheng)產完(wan)成情況(kuang)。完(wan)成訂(ding)貨情況(kuang)不(bu)容客(ke)觀。3、產量情況(kuang)較上年有(you)所降低。4、質量情況(kuang)。質量有(you)待全面提(ti)高。
圍繞生產(chan)經營狀(zhuang)況，存在(zai)的主(zhu)要問題。1、計劃(hua)落實不(bu)到位(wei)；2、承(cheng)攬的訂單難以(yi)落實；3、研發滯(zhi)后；4、產品產量(liang)不(bu)穩定，質量(liang)滑坡(po)；5、橡膠供(gong)應(ying)不(bu)及(ji)時(shi)；6、材料供(gong)應(ying)不(bu)及(ji)時(shi)；7、外(wai)協生產協調不(bu)及(ji)時(shi)。
下半年的(de)重點工作(zuo)。1、抓后續訂(ding)單的落(luo)實乃至明年任務的承攬；2、確(que)保(bao)訂(ding)單按期(qi)交貨；3、抓好質(zhi)量，做(zuo)好軍警統檢工作；4、技術研發要跟進(jin)；5、抓現場管理；6、抓材料保(bao)障；7、降低(di)成本(ben)，提(ti)高效率(lv)。
潘總經(jing)理最后要(yao)求，在(zai)其位，負(fu)其責，干好(hao)工作，對(dui)得起職(zhi)工，對(dui)得起領導，更對(dui)得起三(san)五一四的事業。
高董事長認真分析(xi)了(le)干(gan)部作(zuo)風存在的(de)問題，就(jiu)如何(he)開展好(hao)此次活動(dong)，做了(le)具體(ti)安排，提出了(le)具體(ti)要(yao)求。他從五(wu)個方面闡述了(le)開展此次活動(dong)的(de)必要(yao)性和目的(de)。
一(yi)、為什么(me)要開展活動。1、干部(bu)作(zuo)風整體不好。2、干部(bu)競聘(pin)承(cheng)諾(nuo)得非常好。三(san)個月過去了，承(cheng)諾(nuo)的指(zhi)標(biao)完成(cheng)情況需(xu)要檢查(cha)。結合上(shang)半年的工作(zuo)，進(jin)行全面的、系(xi)統的、公正的考核(he)，淘汰率5％。3、產量不達標(biao)。
二、怎樣開展這次活動。自(zi)(zi)上(shang)而下、自(zi)(zi)下而上(shang)相結合。各分管(guan)(guan)副(fu)總指導(dao)、組(zu)織(zhi)分管(guan)(guan)單位的活(huo)動(dong)組(zu)織(zhi)；各職能部門(men)按照職責，查問題、找(zhao)(zhao)差(cha)距(ju)(ju)；各車(che)間組(zu)織(zhi)查找(zhao)(zhao)整(zheng)改活(huo)動(dong)。管(guan)(guan)理制度、執行力、工(gong)藝紀(ji)律、勞(lao)動(dong)紀(ji)律等(deng)等(deng)，進行檢查。一(yi)個原則：大道至簡，切實檢查、考核(he)。開(kai)展找(zhao)(zhao)問題、找(zhao)(zhao)差(cha)距(ju)(ju)的活(huo)動(dong)。
三、干部作(zuo)風(feng)問題：1、干(gan)(gan)部作風問(wen)題，沒(mei)有激情，缺(que)乏(fa)干(gan)(gan)勁兒；2、安于現狀(zhuang)，畏懼困(kun)難；3、推(tui)諉扯皮，主動性差；4、缺(que)乏(fa)管理手段(duan)，管理無方；5、效率(lv)低下，機構(gou)臃腫。
四、通過這(zhe)次(ci)整頓，要達到目的(de)：
（一）形成六(liu)支團隊(dui)。1、具(ju)有世界(jie)眼光、戰略思維、政(zheng)治智慧、經濟頭腦的(de)規劃決策團隊(dui)；2、具(ju)有組織能力、控制(zhi)能力，團結拼搏、管理嚴格的(de)執(zhi)行團隊(dui)；3、知(zhi)識淵博(bo)、技術精湛、專業(ye)全面的(de)技術研發(fa)團隊(dui)；4、具(ju)有市場嗅覺、商業(ye)頭腦、忠于(yu)組織、吃苦耐勞的(de)營銷團隊(dui)；5、具(ju)有政(zheng)治覺悟、博(bo)古通今、興趣(qu)廣泛、群眾擁護的(de)思想(xiang)政(zheng)治團隊(dui)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展凝(ning)聚人(ren)(ren)心；6、敬業(ye)愛崗、積極(ji)進取、精于(yu)操(cao)作的(de)現代工人(ren)(ren)團隊(dui)。
（二）、提(ti)高戰斗力。
（三）、為圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)“十二(er)五”規(gui)劃打基礎。
（四）、提高競爭(zheng)力。
（五）、提高職(zhi)工(gong)收入。
新團隊要(yao)有新面貌：一要(yao)學習；二要(yao)謀劃；三(san)要(yao)主(zhu)動；四要(yao)負責；五要(yao)律人；六要(yao)律己；七要(yao)愛(ai)人；八要(yao)愛(ai)己。
“奸懶貪滑，莫入(ru)此門；不思進取，請走別路(lu)。”
五、要求(qiu)：1、從7月份(fen)開始(shi)，所有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)必(bi)須(xu)提前20分鐘上崗(gang)，下班必(bi)須(xu)晚20分鐘離崗(gang)，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)進行檢查。凡是按沒有(you)(you)(you)規(gui)定時(shi)間上崗(gang)的(de)，都算遲到(dao)；凡是在(zai)這個時(shi)間之前離崗(gang)的(de)，都算早退。管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要給我們的(de)員(yuan)(yuan)工做表率(lv)。2、從7月份(fen)開始(shi)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)低于(yu)98％的(de)，部(bu)(bu)門領導及相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一律拿生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)費。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)達到(dao)99％的(de)，重獎！產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)達不(bu)到(dao)計(ji)劃(hua)要求的(de)，車(che)間主任及相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一律拿生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)費。連續三個月拿生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)費的(de)，自動下崗(gang)。由(you)于(yu)換(huan)產(chan)(chan)(chan)(chan)、新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投產(chan)(chan)(chan)(chan)原因(yin)，由(you)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)根據轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)、換(huan)產(chan)(chan)(chan)(chan)規(gui)定，進行補償(chang)。3、車(che)間逐步形成當天(tian)任務必(bi)須(xu)當天(tian)完成的(de)好(hao)習慣(guan)。管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)親自帶隊，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)、技(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)檢部(bu)(bu)、規(gui)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)進行檢查。4、所有(you)(you)(you)部(bu)(bu)室都必(bi)須(xu)積極(ji)為車(che)間服務。不(bu)管(guan)(guan)是不(bu)是自己(ji)分管(guan)(guan)的(de)工作，先找到(dao)的(de)誰，誰就負責牽(qian)頭解(jie)決(jue)。當天(tian)出現(xian)的(de)問(wen)題當天(tian)解(jie)決(jue)，解(jie)決(jue)不(bu)了(le)的(de)問(wen)題一級一級反映，避免出現(xian)更大的(de)問(wen)題。
會后，各(ge)車間、部門迅(xun)速行動起來(lai)，利用部門會議(yi)、班組長會、廣播、板報等各(ge)種形式傳達會議(yi)精(jing)神(shen)，落(luo)實(shi)活動內(nei)容。
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