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加強基礎管理整頓工(gong)作作風(feng)活動
工作(zuo)簡報
第3期
加強基礎(chu)管理整頓(dun)工作(zuo)作(zuo)風活動(dong)辦公(gong)室(shi) 2011年7月5日
強基整風活動進一步深入開展
自開(kai)展強(qiang)基整風活動(dong)以(yi)來(lai)(lai)，活動(dong)辦公室(shi)迅速行動(dong)起來(lai)(lai)，一方面加強(qiang)對活動(dong)的宣(xuan)傳力度，一方面加強(qiang)對各車間、部室(shi)開(kai)展活動(dong)情況的檢查指導。
黨群工(gong)作(zuo)部六方面(mian)加大(da)宣(xuan)傳聲勢。一(yi)、制作(zuo)了(le)“大(da)力開展(zhan)加強基礎管(guan)理整頓(dun)工(gong)作(zuo)作(zuo)風活動(dong)”的(de)(de)條(tiao)幅懸(xuan)掛于廠區(qu)主(zhu)干道；制作(zuo)了(le)《管(guan)理人員“八要”》宣(xuan)傳標(biao)牌矗(chu)立于生產區(qu)門口(kou)；給所有管(guan)理人員印發(fa)了(le)《管(guan)理人員“八要”》宣(xuan)傳頁，以供(gong)學習。二、大(da)屏幕(mu)滾(gun)動(dong)播出開展(zhan)活動(dong)實況、“八要”內容等。三、派工(gong)作(zuo)人員給提前到崗的(de)(de)職(zhi)工(gong)錄(lu)像、照相(xiang)，并把照片和(he)提前到崗人員名單(dan)張貼到各車(che)間(jian)的(de)(de)宣(xuan)傳欄上，大(da)屏幕(mu)上播出7點40分(fen)(fen)前到崗(gang)人員的錄像。四、公(gong)司網(wang)站(zhan)實(shi)時報道活(huo)(huo)動(dong)開(kai)展情(qing)況。五、根(gen)據活(huo)(huo)動(dong)情(qing)況，不定期編(bian)輯《工作簡報》，印發給公(gong)司領(ling)導，各車間(jian)、部室。六、經過充分(fen)(fen)的市場調研，為各車間(jian)配(pei)備(bei)(bei)音響(xiang)、功放(fang)等宣傳設備(bei)(bei)，為車間(jian)宣傳貫徹活(huo)(huo)動(dong)創造條件，近期將(jiang)組織人員到各車間(jian)安裝音響(xiang)設備(bei)(bei)。
綜(zong)合辦公室下發通(tong)知(zhi)，要(yao)求所有部(bu)室、車間上報貫徹落實會議情況，各車間、部(bu)室通(tong)過(guo)部(bu)門(men)會議、班組會、廣播(bo)、板報等(deng)形式(shi)貫徹落實。人力資(zi)源部(bu)自7月3日(ri)開始(shi)，每天7點20分到生(sheng)產區門(men)口(kou)檢(jian)查管(guan)理人(ren)員到崗情況。規劃管(guan)理部負(fu)責落實各車間(jian)、各部室的活動實施方(fang)案(an)。
各車間、部(bu)(bu)室立(li)足本職工(gong)作(zuo)，制(zhi)定(ding)了(le)(le)活動(dong)實施方案。質檢(jian)部(bu)(bu)成(cheng)立(li)了(le)(le)活動(dong)領導小組，部(bu)(bu)長朱守銘任組長，管(guan)理人(ren)員(yuan)為(wei)組員(yuan)，方案理清了(le)(le)開(kai)展活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)思路，確定(ding)了(le)(le)各自的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)，制(zhi)定(ding)了(le)(le)落(luo)實各項(xiang)指標的(de)(de)(de)(de)(de)措施，并就當前(qian)工(gong)作(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)采取了(le)(le)針對(dui)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)具體辦法。生(sheng)產(chan)技術(shu)部(bu)(bu)從(cong)勞動(dong)紀律、生(sheng)產(chan)調度(du)(du)、生(sheng)產(chan)統(tong)計(ji)成(cheng)本核算(suan)、生(sheng)產(chan)過(guo)程控制(zhi)、設備管(guan)理等方面抓起，確保(bao)活動(dong)落(luo)到實處。物資(zi)部(bu)(bu)深刻分析了(le)(le)當前(qian)存在的(de)(de)(de)(de)(de)十個方面的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，確定(ding)要加強(qiang)業務(wu)培(pei)訓和學(xue)習；加強(qiang)與技術(shu)、研發、質檢(jian)等部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)溝通；加強(qiang)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴肅(su)性(xing)(xing)、時效(xiao)性(xing)(xing)；進一步提高服(fu)務(wu)意識(shi)；建立(li)周(zhou)會制(zhi)度(du)(du)，相互通氣，上傳下達；加強(qiang)考核、檢(jian)查和獎罰力度(du)(du)。井陘分公(gong)司本著有效解決分公(gong)司各單(dan)位存在的(de)問題和漏洞的(de)原則，成(cheng)立了領(ling)導小組，下設活動辦公(gong)室，以開(kai)展“查漏補缺”活(huo)動、“提質(zhi)、降耗、節(jie)能、創(chuang)效”活(huo)動、“我為公司獻(xian)一計”活(huo)動(dong)、“干部(bu)義務奉獻(xian)”活(huo)動(dong)、“抓(zhua)典型、樹新風(feng)、促(cu)(cu)整(zheng)頓(dun)”活(huo)動(dong)為抓(zhua)手，促(cu)(cu)使項目(mu)取得實實在(zai)在(zai)效(xiao)果。三車間召開了車(che)間干部班(ban)組長的動員(yuan)會，針(zhen)對車(che)間管理(li)、班(ban)組管理(li)和(he)干部職工的工作作風(feng)查問題、找差距，從勞動紀律、產(chan)品質量(liang)、生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)量(liang)、材料使用和(he)管理(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)秩序和(he)環(huan)境(jing)衛生(sheng)(sheng)、宣傳等方面制定了具體措施，并(bing)明確了責任人。五車(che)間狠抓管理(li)，整(zheng)頓作風(feng)，確定經過整頓后保證工時利用及生產能(neng)力的(de)最大(da)化。確保限期(qi)任務順(shun)利(li)完成，特別是(shi)7、8月份的(de)限期任(ren)務必須100%完(wan)成(cheng)。給員工創造一個好的(de)生(sheng)產環境。確保產量完(wan)成(cheng)，確保一次下級合(he)格率(lv)達到(dao)90%以上(shang)，合(he)格率(lv)達到98%，力爭99%。嚴格(ge)控制(zhi)服務(wu)組收發料(liao)，實現材料(liao)成本(ben)控制(zhi)。減(jian)少注壓缺膠等(deng)質量缺陷鞋發生，使一次下機合格(ge)率提(ti)高到(dao)99%。減少余膠(jiao)浪費……
經過檢查考核，管理人(ren)員工作作風有了明顯改善(shan)。自7月(yue)3日開始檢查管理人員工(gong)作紀律以(yi)來(lai)，無一名干(gan)部(bu)遲到，均在7點40分前陸續(xu)到崗。7月3日(ri)，五車間張敏7點15分到崗(gang)，王克發7點20分到(dao)崗(gang)，7點(dian)25分孟存(cun)書到崗(gang)，無一名干部遲到。且到崗(gang)后，他們迅速(su)組織(zhi)生產，表現了良好的工作作風。7月4日，7點10分張(zhang)敏到崗，隨后孟存(cun)書、王克發、張(zhang)建彬等(deng)陸續走進車間(jian)。但是(shi)個(ge)別車間(jian)、部(bu)室(shi)的管理(li)有待提(ti)高。7月(yue)4日上午，一車(che)間4名工人遲到(dao)，二車間3名(ming)工(gong)人(ren)遲(chi)到，物資部1名工人(ren)遲到。7月(yue)5日，無(wu)一人遲到早退。井(jing)陘分公司紀律(lv)檢查(cha)情況較好，無(wu)遲到早退現象，管(guan)理(li)人員均(jun)能提(ti)前(qian)到崗。希(xi)望各車(che)間、部室迅速(su)行動(dong)，針(zhen)對制度(du)、針(zhen)對工作查(cha)問題找漏(lou)洞，定整改措施(shi)抓(zhua)落(luo)實(shi)，將活(huo)動(dong)持續推(tui)向高(gao)潮(chao)。
聯系單(dan)位(wei)：加強(qiang)基礎管(guan)理工作(zuo)整(zheng)頓工作(zuo)作(zuo)風(feng)活動(dong)辦公室 聯系電(dian)話：0311-83981109