際(ji)華三五一四制(zhi)革制(zhi)鞋有(you)限公司
加強基礎管理整頓工(gong)作(zuo)作(zuo)風活動
工作簡報(bao)
第4期
加強基礎管理(li)整頓(dun)工作(zuo)作(zuo)風活動辦公室 2011年7月7日
公(gong)司規范現場管理、組織(zhi)開展(zhan)民主(zhu)評議
為將強基(ji)整風活動(dong)一貫到底，進一步規范基(ji)礎、現場(chang)管(guan)理，促使生產(chan)上規模，產(chan)品上檔次(ci)，質量創優質，7月5日，生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)部(bu)(bu)下發了《現場管理(li)考核辦(ban)法實施細(xi)則(ze)》，并重新劃分了辦(ban)公樓、生(sheng)(sheng)產(chan)車間的衛(wei)生(sheng)(sheng)區，明確了責任。考核細(xi)則(ze)成立了現場管理(li)考核小組，總經理(li)助理(li)張志永(yong)為組長(chang)(chang)，生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)李世奇、規(gui)劃管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)滕(teng)連越為副組長(chang)(chang)，每(mei)月對環境(jing)衛(wei)生(sheng)(sheng)、工作環境(jing)等進行不(bu)低于兩次不(bu)定期檢(jian)查(cha)，獎優懲劣。
7月1日(ri)(ri)，工(gong)會下發了《關于開(kai)展對管理人員(yuan)民(min)主測(ce)評(ping)(ping)工(gong)作(zuo)的(de)通知》，7月6日(ri)(ri)、7日(ri)(ri)組織(zhi)了對全體(ti)管理人員(yuan)的(de)民(min)主測(ce)評(ping)(ping)。此次(ci)民(min)主測(ce)評(ping)(ping)堅(jian)持(chi)公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正、注重實績、群(qun)眾公(gong)認(ren)、全面考(kao)核(he)、綜合(he)評(ping)(ping)定的(de)原則，采取自評(ping)(ping)、互評(ping)(ping)的(de)方式(shi)進(jin)(jin)行，包括(kuo)德（政治素質）、能(neng)（能(neng)力素質）、勤（工(gong)作(zuo)表(biao)現）、績（工(gong)作(zuo)業績）四(si)個方面內(nei)容，分為優(you)秀、良(liang)好、稱(cheng)職、不(bu)稱(cheng)職四(si)檔對被評(ping)(ping)議者進(jin)(jin)行無記名評(ping)(ping)議。
車(che)間管理人員由30%以上(shang)的(de)(de)(de)本(ben)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)測(ce)評(ping)，工(gong)(gong)(gong)會隨(sui)機發放測(ce)評(ping)表(biao)給(gei)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以無(wu)記名(ming)的(de)(de)(de)方式評(ping)議(yi)后，將測(ce)評(ping)表(biao)投(tou)入置(zhi)于車(che)(che)(che)間(jian)(jian)顯眼(yan)位置(zhi)的(de)(de)(de)票箱里。投(tou)票結束后，工(gong)(gong)(gong)會工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)抬(tai)走票箱進(jin)入下(xia)一車(che)(che)(che)間(jian)(jian)。為(wei)(wei)了充分保(bao)證公平公正，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)同時(shi)將測(ce)評(ping)表(biao)發放給(gei)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)生產員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)辦公室(shi)(shi)，生產員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位上(shang)，同步測(ce)評(ping)，避(bi)免車(che)(che)(che)間(jian)(jian)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)評(ping)議(yi)進(jin)行(xing)(xing)干預。作(zuo)為(wei)(wei)服務部門的(de)(de)(de)各(ge)部室(shi)(shi)則(ze)由所有車(che)(che)(che)間(jian)(jian)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)相關業務處室(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)測(ce)評(ping)。工(gong)(gong)(gong)會發放測(ce)評(ping)表(biao)后，評(ping)議(yi)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)自主(zhu)評(ping)議(yi)，將測(ce)評(ping)表(biao)投(tou)入置(zhi)于天長宮大(da)廳(ting)的(de)(de)(de)票箱內。目(mu)前(qian)，工(gong)(gong)(gong)會已完成民主(zhu)評(ping)議(yi)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，評(ping)議(yi)得(de)分將作(zuo)為(wei)(wei)上(shang)半(ban)年管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)考核成績之(zhi)一。
三車(che)間技術主(zhu)管蔣(jiang)瑞(rui)利(li)是(shi)(shi)一名(ming)普通的(de)管理(li)人(ren)員(yuan)，在車(che)間負責(ze)質量管理(li)、技術管理(li)和人(ren)員(yuan)調動(dong)。他工作踏實，勤懇愛崗，每(mei)天(tian)都早到晚退。潘(pan)總安排三車(che)間組織所有中層管理(li)人(ren)員(yuan)組成外貿鞋(xie)制(zhi)底(di)生產(chan)(chan)(chan)線的(de)任務時(shi)，他毫不猶(you)豫地說(shuo)，沒問題，我(wo)是(shi)(shi)共(gong)產(chan)(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)，關鍵時(shi)刻就得站出來(lai)，我(wo)不怕吃苦，有困(kun)難就上，沒什么可(ke)說(shuo)的(de)！接(jie)到任務后，孟(meng)存書和蔣(jiang)瑞(rui)利(li)都感到肩上的(de)擔子很(hen)重，面臨的(de)壓力(li)很(hen)大。管理(li)人(ren)員(yuan)離開(kai)(kai)(kai)生產(chan)(chan)(chan)崗位多年，操(cao)作手(shou)法比較生疏，但總體較好，普遍進入角色很(hen)快。自開(kai)(kai)(kai)展活動(dong)以來(lai)，三車(che)間逐步開(kai)(kai)(kai)動(dong)了第二臺德(de)司馬設備，日產(chan)(chan)(chan)量直線上升。與管理人員比較(jiao)之下，新進公司的70、80個學(xue)生則顯(xian)得差強人意，這些工作他們從來沒(mei)有(you)(you)接觸過，都有(you)(you)些茫(mang)然無措。三(san)車(che)間積極組(zu)織這些員工的培訓(xun)教育之(zhi)后，雖有(you)(you)了(le)很(hen)大(da)進(jin)步，但是距離(li)理想狀態(tai)差距還很(hen)大(da)。蔣瑞利坦言，壓(ya)力不小，但是有(you)(you)壓(ya)力才會有(you)(you)進(jin)步，他會繼(ji)續努力的。
近日，公司(si)新進(jin)一(yi)大批暑期(qi)工，單(dan)身(shen)宿舍單(dan)身(shen)床(chuang)緊(jin)(jin)張，物(wu)業(ye)部(bu)(bu)緊(jin)(jin)急購買了(le)一(yi)大批單(dan)身(shen)床(chuang)。因(yin)為(wei)招工工作(zuo)比較靈活機動，流動性也很大，物(wu)業(ye)部(bu)(bu)沒(mei)有做此項(xiang)費用(yong)計劃，但是送貨的(de)(de)廠(chang)家要求必(bi)須貨到付款(kuan)，怎么(me)辦？只能向(xiang)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)借(jie)款(kuan)。于(yu)杏芳(fang)部(bu)(bu)長緊(jin)(jin)急跑到財(cai)務(wu)部(bu)(bu)，向(xiang)費用(yong)主管(guan)鄒(zou)(zou)瑜(yu)、出(chu)納(na)吳焱簡單(dan)說明了(le)一(yi)下情況(kuang)，填寫(xie)了(le)借(jie)款(kuan)單(dan)之后(hou)，趕緊(jin)(jin)找(zhao)高董、王主席等領(ling)導簽字(zi)。此時，貨已運到二(er)環路上。于(yu)部(bu)(bu)長心里(li)有點急，因(yin)為(wei)知道(dao)這(zhe)個時間(jian)出(chu)納(na)吳焱要到銀(yin)行去。萬(wan)一(yi)開好(hao)借(jie)款(kuan)單(dan)之后(hou)，卻拿不(bu)了(le)錢怎么(me)辦？等她辦完所有手續回到財(cai)務(wu)部(bu)(bu)的(de)(de)時候，果不(bu)其然，吳焱已經走(zou)了(le)。于(yu)部(bu)(bu)長的(de)(de)心一(yi)下子吊到了(le)嗓子眼里(li)，但是鄒(zou)(zou)瑜(yu)的(de)(de)一(yi)句話(hua)讓她長舒一(yi)口(kou)氣(qi)：“沒(mei)關(guan)系，我(wo)和吳焱經過申請崔(cui)春英(ying)部(bu)(bu)長，已經把你要借(jie)的(de)(de)錢預留出(chu)來了(le)。”最(zui)后(hou)事情得到圓滿(man)解(jie)決(jue)。于(yu)部(bu)(bu)長不(bu)禁感慨，這(zhe)件(jian)事雖不(bu)大，但是她卻很感動。如(ru)果我(wo)們每(mei)一(yi)個管(guan)理(li)人員都能像他們這(zhe)樣設身(shen)處地地替別人考慮，密切配(pei)合每(mei)一(yi)個部(bu)(bu)門、車間(jian)的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)們的(de)(de)管(guan)理(li)水平何愁提升不(bu)上去？！
聯系單位：加強基礎管理工作整頓工作作風活動辦公室 聯系電話：0311-83981109