際華三五(wu)一四制革制鞋有限公司
加強(qiang)基(ji)礎(chu)管理整頓工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風活動
工作(zuo)簡報
第5期
加強基礎管理(li)整頓(dun)工作作風活動辦(ban)公室 2011年(nian)7月11日
一群(qun)特殊的生產員工
7月份，一個大(da)地流火的(de)季節；特殊的(de)生(sheng)產線(xian)，一群揮汗(han)如(ru)雨的(de)管理人(ren)員(yuan)；生(sheng)產外貿鞋緊急任務，一種兢兢業業的(de)奉獻精神。忙碌(liu)在(zai)生(sheng)產第一線(xian)的(de)各級管理人(ren)員(yuan)格外讓人(ren)感(gan)動……
面(mian)對一個(ge)又一個(ge)緊急生(sheng)產(chan)任務，面(mian)對嚴重缺員(yuan)的現實情況(kuang)，公司領導(dao)毅(yi)然(ran)采取了(le)(le)分(fen)片承(cheng)(cheng)包(bao)車間(jian)(jian)(jian)的方式，確(que)保產(chan)品產(chan)質量(liang)的圓滿(man)完(wan)成。高董承(cheng)(cheng)包(bao)了(le)(le)三車間(jian)(jian)(jian)，潘總承(cheng)(cheng)包(bao)了(le)(le)二車間(jian)(jian)(jian)，馬總承(cheng)(cheng)包(bao)了(le)(le)一車間(jian)(jian)(jian)，他們一方面(mian)加(jia)強了(le)(le)對所(suo)承(cheng)(cheng)包(bao)車間(jian)(jian)(jian)的指(zhi)導(dao)和管理(li)，另一方面(mian)，親自到車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產(chan)線勞(lao)動，充(chong)分(fen)發揮(hui)模范(fan)帶(dai)頭作(zuo)用(yong)。王主席、張助(zhu)理(li)、趙助(zhu)理(li)、鄭助(zhu)理(li)、霍助(zhu)理(li)等(deng)公司領導(dao)也來到生(sheng)產(chan)一線，投入到了(le)(le)熱火朝(chao)天的大生(sheng)產(chan)中。
7月(yue)7日(ri)晚10點，所有中(zhong)層管理人員奔赴生產一(yi)線，開始了他們(men)八小時外的新(xin)任務：組建一(yi)條由管理人員組成的外貿鞋生產線。一(yi)直干到晚上12點，他們才(cai)拖著疲(pi)憊的(de)身(shen)體(ti)回到(dao)家中。7月8日、9日，日漸熟悉生產流程的(de)特殊(shu)生產員工主動加壓(ya)，加大了工作量。7月10日，星期日，所有(you)中層管(guan)(guan)理人員(yuan)一大(da)早(zao)就來到車間，走上(shang)了(le)忙碌的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線，一直干到晚上(shang)十點多。特別值得一提的(de)是，生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)、質(zhi)檢部(bu)(bu)(bu)、研發(fa)部(bu)(bu)(bu)、皮革科貿、市場(chang)營銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門的(de)一般(ban)管(guan)(guan)理人員(yuan)始終堅(jian)守在生(sheng)產(chan)(chan)崗位上(shang)，從7點20分進入(ru)崗位后，一直干到晚上10點多，其中多為定崗(gang)生(sheng)產。技術、研發(fa)、質檢部門的(de)人員有(you)的(de)一(yi)邊(bian)(bian)工(gong)作，一(yi)邊(bian)(bian)還擔任了技術指導。
走(zou)進這條特殊的(de)(de)(de)(de)生產線，撲面(mian)而來的(de)(de)(de)(de)是濕熱(re)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)溫空氣和管理(li)人(ren)員高(gao)(gao)漲的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情，機器轟鳴，人(ren)聲(sheng)鼎(ding)沸，他們有(you)的(de)(de)(de)(de)叮叮當當正(zheng)在操作(zuo)，有(you)的(de)(de)(de)(de)忙(mang)碌地(di)穿梭著協調生產。王(wang)主席滿頭(tou)大汗地(di)正(zheng)在裝(zhuang)箱，霍助(zhu)理(li)則正(zheng)在落實包裝(zhuang)生產問題，研(yan)發部吳濤一溜小跑(pao)去(qu)買鞋油……忙(mang)，并快樂(le)著，是對這種(zhong)場面(mian)的(de)(de)(de)(de)真實寫照。桃(tao)李不言，下自成蹊。走(zou)進車(che)間(jian)其他生產線，我們看到，操作(zuo)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度也有(you)了(le)很大改(gai)觀。
管理人員大規(gui)模支援生(sheng)產活(huo)動與整頓工(gong)作作風(feng)活(huo)動宗旨不謀(mou)而合(he)，充分體現了管理人員在(zai)轉變工(gong)作作風(feng)之后的(de)(de)(de)精神風(feng)貌(mao)。來自(zi)管理層的(de)(de)(de)這群(qun)特殊的(de)(de)(de)生(sheng)產員工(gong)，有(you)的(de)(de)(de)是再(zai)普(pu)通不過的(de)(de)(de)敬業(ye)愛企的(de)(de)(de)深厚情感(gan)。我們每天(tian)都(dou)看到，變化正(zheng)在(zai)向(xiang)好的(de)(de)(de)方向(xiang)發展(zhan)，并(bing)且逐步擴(kuo)展(zhan)范圍。
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