為(wei)落實集(ji)團公司(si)精益管理工作要求，牢固樹(shu)立精益管理理念(nian)，深化精全員益管理意識，7月下旬，際華3514公(gong)司(si)扎(zha)實開(kai)展了精益(yi)管(guan)理(li)培訓工(gong)作(zuo)，組織中層以上領導干部、一般管(guan)理(li)人員及車間(jian)班(ban)組長分別集(ji)中觀看(kan)學習(xi)了《精益(yi)管(guan)理(li)全價值鏈之(zhi)方(fang)針管(guan)理(li)》、《精益(yi)班(ban)組打造的破局要點》培訓課(ke)程。
此次(ci)培訓以提升精(jing)益管理實(shi)效性為(wei)(wei)基礎(chu)，通(tong)過不(bu)斷強(qiang)化(hua)精(jing)益管理理念(nian)建設，全(quan)面加(jia)強(qiang)各部門、各車間領(ling)導干部的引領(ling)力，夯(hang)實(shi)在(zai)新形(xing)勢下規(gui)范班組(zu)的執行(xing)(xing)力，從(cong)而轉(zhuan)化(hua)成為(wei)(wei)全(quan)體員工齊心踐行(xing)(xing)精(jing)細化(hua)管理的內在(zai)動力。
“天(tian)(tian)下難事(shi)必做于(yu)易，天(tian)(tian)下大事(shi)必做于(yu)細(xi)。”持(chi)續推進精(jing)(jing)益(yi)管理(li)不僅(jin)是適應激(ji)烈市場競爭的必然(ran)選(xuan)擇，也是企業長遠(yuan)發展的必然(ran)選(xuan)擇。常(chang)態化的個人自學與集(ji)中學習，已然(ran)唱(chang)響了精(jing)(jing)益(yi)管理(li)培訓的主旋(xuan)律。我們要把精(jing)(jing)益(yi)管理(li)作(zuo)為(wei)一種日常(chang)化、例行化的運行方式落(luo)實到(dao)自己的工(gong)作(zuo)中去，把精(jing)(jing)細化管理(li)的理(li)念(nian)滲透到(dao)生產的每個環節當(dang)中,時刻(ke)保持(chi)高(gao)度負責的態度對待每件小(xiao)事(shi)，以精(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)、規(gui)范嚴謹的工(gong)作(zuo)作(zuo)風將精(jing)(jing)益(yi)管理(li)工(gong)作(zuo)引向深入。