6月24日(ri)，公司召開精(jing)益管理培(pei)訓會議，公司領導班子成員(yuan)、中層以(yi)上管理干(gan)部、黨(dang)支部書記以(yi)及車間統計員(yuan)、核算員(yuan)、技術員(yuan)參加(jia)培(pei)訓。黨(dang)委書記、執行(xing)董事霍建春(chun)結合“學黨(dang)史、憶征程、看得失(shi)、強信心(xin)、創偉(wei)業”活(huo)動(dong)與精(jing)益管理講授了一堂生動(dong)深刻而又接地氣的專題黨(dang)課。
會上，人力資(zi)源(yuan)部(bu)部(bu)長、精(jing)益辦(ban)公(gong)室主任李二虎(hu)以(yi)《持續推(tui)進——精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理上臺階》為主(zhu)題，從精(jing)益(yi)(yi)生產的(de)由來、精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理核心思想、精(jing)益(yi)(yi)變(bian)革(ge)成(cheng)功要(yao)素講起，同與會人員探討(tao)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)意義；從參觀學習天創時尚、百麗所(suo)見所(suo)感闡述(shu)了如何對標(biao)一流(liu)先進企業；剖析了公司目前生產現(xian)場和精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理存在(zai)的(de)問題以及下(xia)一步(bu)工作(zuo)推進計劃(hua)，按照《精(jing)益(yi)(yi)生產評價(jia)標(biao)準(zhun)2.0》要(yao)求(qiu)分(fen)階段、有步(bu)驟、有計劃(hua)、有重點(dian)的(de)實施精(jing)益(yi)(yi)。李主(zhu)任強(qiang)調，“干(gan)”才是關鍵，執行才是行動的(de)真(zhen)諦。一場系統(tong)輔導培訓為公司下(xia)半年精(jing)益(yi)(yi)工作(zuo)開(kai)展指明了方向。
霍書記結合(he)集團公(gong)司“學黨史(shi)、憶征程、看(kan)得失(shi)、強信(xin)心(xin)、創偉業”專題活動，以精(jing)益管(guan)理(li)工(gong)作為(wei)切入點，深刻思考一(yi)四將何去何從。他(ta)指出，面對好(hao)行(xing)業、好(hao)市(shi)場(chang)、好(hao)機(ji)遇，我們一(yi)定要(yao)(yao)摒棄陳舊觀念,樹立(li)改革(ge)創新(xin)意識(shi)，善于把(ba)握機(ji)會和機(ji)遇，抓好(hao)做好(hao)“四新(xin)”目標(biao)創建(jian)工(gong)作。隨后傳達了(le)當日(ri)上午(wu)召開(kai)的際華股份黨委中心(xin)組學習（擴大(da)）視頻(pin)會議指示精(jing)神，要(yao)(yao)求各級各崗位干部職(zhi)工(gong)從學黨史(shi)、憶征程中汲(ji)取奮(fen)進力(li)量，在“精(jing)益攻(gong)堅年”以精(jing)益管(guan)理(li)為(wei)抓手，做到敢于擔(dan)當作為(wei)、認真負(fu)責，不斷增強企業發展信(xin)心(xin)。要(yao)(yao)本著(zhu)今日(ri)事今日(ri)畢的態度，每一(yi)個訂(ding)單(dan)都要(yao)(yao)精(jing)打(da)細算，通過練內功、堵浪費、做扎實(shi)，使工(gong)作態度有飛躍提升，開(kai)足馬(ma)力(li)確保年度指標(biao)圓滿完成。