公司組織開(kai)展班組長(chang)特訓營(ying)活(huo)動
發布日期:2021/8/26 18:16:26
為有效提升班組長管理水平，促進班組管理活動(dong)規范化，8月(yue)23-24日，公司組織開展為期(qi)2日的班組長(chang)特訓(xun)營活(huo)動，來(lai)自一分廠、三車間(jian)、四車間(jian)、制造事(shi)業部、各職能部室(shi)的干部職工組成四個代表隊參加了此次培(pei)訓(xun)。
班(ban)組是企業的“細胞”，班(ban)組長作為“兵頭將尾”，是生產一線的督(du)導者。本(ben)次特訓營活(huo)動便是圍繞“建立(li)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理工(gong)具(ju)池、建立(li)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理看板以及班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)掌握基本(ben)工(gong)具(ju)”三(san)(san)個目標來開展(zhan)。會議開始(shi)，4個代表隊(dui)分別以良好的精(jing)神風貌(mao)展(zhan)現(xian)了(le)(le)團隊(dui)氣勢，并(bing)重(zhong)溫精(jing)益(yi)改善(shan)十大(da)原則。天津愛波(bo)瑞顧(gu)問老師(shi)吳茂華(hua)以其豐富的教學經驗(yan)和實踐經驗(yan)，系統(tong)講授了(le)(le)精(jing)益(yi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)概論(lun)培訓課程；杜志安(an)老師(shi)分別從(cong)生(sheng)產、安(an)全、人事、品(pin)質、設備(bei)、環境、成(cheng)本(ben)七大(da)板塊對班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理活動(dong)(dong)進行了(le)(le)專題培訓，各隊(dui)結合公(gong)司生(sheng)產實際情況，經過討論(lun)得出需(xu)要(yao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理改善(shan)的內容并(bing)進行了(le)(le)演(yan)示匯報，大(da)大(da)增強了(le)(le)團隊(dui)凝聚力(li)和溝通協(xie)作(zuo)力(li)。公(gong)司黨(dang)委委員、副總經理石倩、精(jing)益(yi)辦主任李二虎、三(san)(san)車間主任李小平對四個代表隊(dui)成(cheng)果展(zhan)示進行了(le)(le)評選，并(bing)為對活動(dong)(dong)貢獻最多(duo)的學員發放了(le)(le)紀(ji)念品(pin)作(zuo)為獎勵。
兩天集(ji)中培訓，對每位學員來說是一次自(zi)我充電、補充能量(liang)(liang)的(de)機會。班(ban)(ban)組長作為(wei)基層管理者(zhe)，要有(you)明確(que)的(de)角色認知(zhi)和過(guo)硬(ying)的(de)本領，更要有(you)何(he)企業(ye)同呼吸(xi)、共(gong)命運的(de)思想自(zi)覺，要嚴格要求自(zi)身，不斷拓寬知(zhi)識(shi)廣度，完(wan)善知(zhi)識(shi)結構，致力(li)(li)于由技(ji)能型、經驗(yan)型向管理型、知(zhi)識(shi)型的(de)班(ban)(ban)組隊伍(wu)轉變，為(wei)完(wan)善精(jing)益班(ban)(ban)組建設貢獻智慧力(li)(li)量(liang)(liang)。